麦肯锡团队管理法
作者：赤羽雄二更新时间：2025-12-09 14:13:53
被誉为“世界第一”的麦肯锡咨询公司最善于解决问题。该公司汇聚了10000多名来自全世界的优秀人才，赤羽先生就是其中卓越的代表。他认为：新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节，带领和陪伴员工实现目标，进而创造佳绩。怎样实现上述目标呢？赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具，比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道，但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出“带团队”的40个关键点，并将这些工具的使用方法融入其中。40个关键点都搭配了有趣的漫画，漫画生动再现了关键点的应用场景。书中关键点35提到当机立断、即时执行有6大好处，那么何不马上打开图书，学习书中管理的技术与艺术呢？读完本书，反复实践，您将获得五种核心能力：周围的人自然而然追随你、善于勾画未来蓝图、面对危机保持平常心、拎得清事情的轻重缓急、热情上进有魅力。 麦肯锡团队管理法
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对方觉得“确实如此” “要更有逻辑地思考！”你是否也曾这样对员工说过？实际上，这是不正确的说法之一。 好好地深入挖掘，让对方心悦诚服地感到“确实如此”，这才是真正的逻辑思维。但是，大多数人都没有理解到这一点，好像只为了让员工熟悉“逻辑”这个名词一样，在自己都不明真意的情况下而频繁将逻辑挂在嘴边。 要让别人感到“确实如此”看起来似乎难度很高，但是只要用A4纸记录法进行反复的训练累积，就离成功近了一步。在此基础上，如果再学会灵活运用发展型的“逻辑树”，那么大家就能做到让他人心悦诚服。 逻辑树形态各异，但我最推荐的是如图29所示的逻辑树模型。面对一个课题或项目时，就可以采用该逻辑树模型。在此以儿童保育的问题为例，试做思考。 按照...
- 自序
- 第一章 领导明确传达工作流程
- 二挖掘并表扬员工的长处后签订员工将乐意与企业达成一致
- 2 白纸黑字约定工作推进方法
- 二预先创造优化的工作方法以实现目标
- 3 工作单靠默契配合不可取须明确具体的操作流程
- 二明确全部的操作流程并非娇惯员工
- 4 运用输出设想法指导资料制作
- 二制作时间限制为30分钟充分锻炼领导自身的判断力
- 5 细致确认工作进展避免员工工作失误
- 二每次确认进度都是一次水平的提升
- 6 领导亲身示范
- 二没有过大的压力才能够最高效地推进工作
- 7 运用整理事务的2×2矩阵模型
- 二重要的是对矩阵模型运用自如
- 8 指导员工用A4纸记录法整理脑中的混沌事务
- 二每天记录10份思考事项三周之后奇迹见证头脑灵活运转
- 9 用假定思考法反复检验提高工作效率与精准度
- 二一边行动一边思考假想和检验循环进行
- 10 运用零基础思考法让员工迸发出崭新的思维与创意
- 二试着写下那些默认的前提条件
- 11 始终坚持即时回复与从结论导向答疑
- 二立即回答结论比过程优先
- 专题1 为什么麦肯锡公司被誉为世界第一的管理咨询公司
- 第二章 领导积极正面地激励员工
- 二即使是小事成功了也要表扬失败了就及时鼓励
- 13 站在与员工对等的立场平等对话
- 二员工不是奴隶是朝共同目标努力奋斗的重要伙伴
- 14 对出错的员工不要严厉训斥应充分倾听对方的申诉
- 二成为淡定从容的倾听者的技巧
- 15 不要急于打听员工的烦恼静心等待直至其自愿倾诉
- 二人人都恐惧说出真心话调动员工说出烦恼的技巧
- 16 面对新员工要悉心询问清楚此前其从事工作的具体内容
- 二尝试侧面调查把握新员工与前领导工作方式的关联性
- 17 视所有员工为可良好沟通的员工并以此为前提进行接触
- 二发现有好沟通的员工时请格外注意与员工的接触方式
- 18 擅长用矩阵模型将所有员工进行分类
- 二通过矩阵模型分类筛选出不讨喜的员工
- 19 不要向员工隐藏信息应尽量做到信息公开与共享
- 二应将掌握的信息大致全部共享
- 专题2 避免非正常的交往
- 第三章 领导要让员工有所成长
- 二与员工站在同一立场唤醒其内心想要进步的欲望
- 21 制订并执行与员工的技能价值观性格相匹配的培养计划
- 二在培养方法上没有金科玉律性格不同栽培方式也不同
- 22 治愈能力欠佳员工的创伤让其积累微小的成功体验
- 二成功体验才能帮助员工慢慢重拾自信
- 23 为能力强的员工设定较高的工作目标避免其成为天狗1
- 二恰当的指导能让员工有突飞猛进的成长
- 24 让能力强的员工尽早拥有下属和后辈使其积累做领导的经验
- 二把能力强的员工培养成自己的继任者
- 25 与其继续鼓励不如为其减轻负担将员工从恶性循环中拯救出来
- 二领导帮员工分担工作为其减轻负担
- 26 评价员工应看其行动与结果勿凭片面之词
- 二勿凭片面之词评价员工要看行动与结果
- 27 让员工养成独立思考的习惯
- 28 让员工掌握与领导一样的沟通技巧
- 29 运用逻辑树分析法明确具体的行动
- 30 员工思考问题要学会刨根究底
- 二诚恳地持续发问直到真正理解
- 31 让员工凡事都要有自己的态度和看法
- 二与其收集信息不如尽早持有自己的见解
- 专题3 我很在意速度的原因
- 第四章 领导只有不断提升自我才能有效领导他人
- 二为维持领导权威应该做的实践
- 33 面对外籍领导或员工也要从容使用英语应对
- 二虽然不擅长但为了交流尽全力使用即可
- 34 将英语学习规划化愉快而持续地推进
- 二学习3个月后休息1个月劳逸结合不会半途而废
- 35 当机立断即时执行
- 二不能当机立断的心理障碍的消解方法
- 36 利用通勤时间坚持学习将为你带来惊喜
- 37 及时回复邮件
- 二按照来件的顺序依次处理
- 38 白板是发挥领导力的重要道具
- 二不要整理要点原封不动地写出发言内容
- 39 集中注意力一口气完成文稿的撰写
- 二从网络环境中抽离出来把自己关到易拉罐房间
- 40 难度太高的事务用选择法做决断
- 二乍看貌似草率但重要事项已全部包含其中
- 专题4 有趣易懂的点子记录法
- 18 擅长用矩阵模型将所有员工进行分类
- 二通过矩阵模型分类筛选出不讨喜的员工
- 19 不要向员工隐藏信息应尽量做到信息公开与共享
- 二应将掌握的信息大致全部共享
- 专题2 避免非正常的交往
- 第三章 领导要让员工有所成长
- 二与员工站在同一立场唤醒其内心想要进步的欲望
- 21 制订并执行与员工的技能价值观性格相匹配的培养计划
- 二在培养方法上没有金科玉律性格不同栽培方式也不同
- 22 治愈能力欠佳员工的创伤让其积累微小的成功体验
- 二成功体验才能帮助员工慢慢重拾自信
- 23 为能力强的员工设定较高的工作目标避免其成为天狗1
- 二恰当的指导能让员工有突飞猛进的成长
- 24 让能力强的员工尽早拥有下属和后辈使其积累做领导的经验
- 二把能力强的员工培养成自己的继任者
- 25 与其继续鼓励不如为其减轻负担将员工从恶性循环中拯救出来
- 二领导帮员工分担工作为其减轻负担
- 26 评价员工应看其行动与结果勿凭片面之词
- 二勿凭片面之词评价员工要看行动与结果
我以辅助女巫的身份超神了
随手做了一件好事，霍曼姝被拉入了一个驱魔游戏之中，成了除魔卫道的见习女巫玩家。别的巫师虽不至于能手刃邪魔，但至少有一拼之力。她的女巫别说什么手刃邪魔，就是不小心打了邪魔一拳都有可能因为反弹的那点力道狗带。于是别人组队打怪升级的时候，霍曼姝在合成保命符。别人找草药的时候，霍曼姝在合成保命符。别人忙着谈恋爱的时候，霍曼姝还在合成保命符。但是就是这样的一个战五渣的霍曼姝，突然被传说中战斗力爆表的曲连小哥哥给看上了。曲连小哥哥，曼姝，我带你通关，快奶我！霍曼姝随手丢了一个技能过去，瞬间血条加满。众人，女巫加血这么多的吗？她是天才吗？霍曼姝，哪有什么天才，我只是把你们谈恋爱的时间都用在了学习（合成保命符）上。曲连我就是保命符，看我，我超甜。...
秋色揽星河
沙雕小甜文，全文存稿，每晚九点更新，下一本沙雕现言今晚带你远航求收藏，作者专栏可见。男主文案风投大鳄沈烬是公认的神话，眼光精准，从无败绩，家世显赫，一张脸更是生得颠倒众生，偏偏铁石心肠不近...
和表姐同居的日子
一个普通大学生，偶然得到一个神奇的戒指，只要推倒一个美女就可以获得一种特殊能力，于是，主角波澜壮阔的猎艳之路就此开始（超级爽文，少妇熟妇萝莉御姐统统推倒）群号90545932进群需要订阅截图，否则踢掉）各位书友要是觉得和表姐同居的日子还不错的话请不要忘记向您QQ群和微博里的朋友推荐哦！...
联盟之从妖姬辅助开始
2020电竞爽文楚歌在阴差阳错之下进入了RPG青训队，意外激活了奇葩系统，在比赛中用辅助造成击杀竟然有金钱奖励。BP阶段楚歌教练！我妖姬无敌！教练卧槽！你给AD留一点活路！解说妖姬妖姬不错！配合瞎子，能够起到很好的中野联动的效果！等等！RPG第一手，不是已经选出冰女了吗？...
被顶流弟弟宠炸天
霸道撩系顶流X温婉娇萌作家1凌幼圆本职是小有成绩的新媒体编辑，下班后则是一名专写傻白甜的网文写手。遇见展卿博那一年，凌幼圆家中破产，妈妈无奈把她寄养在最好的朋友家里。凌幼圆第一次见比她小3岁的展卿...
三国：我杀敌就能变强
东汉末年，天下大乱，民不聊生。杨昭穿越而来，成为邺城一个守城小兵，正好遇上黄巾作乱，攻打邺城。危急之际，杨昭激活系统，杀敌就能变强，凭借强大的实力，他带领邺城将士，横扫黄巾逆贼。讨黄巾，伐董卓，争霸中原，一统天下！既然文不能提笔定江山，那么武就要策马平天下。刘备灭我大汉者，杨昭也！曹操我本以为吕布已经天下无敌，没想到还有杨昭。袁绍我袁氏四世三公，竟败于匹夫之手？吕布人中吕布，马中赤兔，吾乃第一猛将。杨昭别急，等我把你宰了，我就是第一。...
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