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领导者必须事必躬亲?
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在日本,领导有时候更像是一个管家婆。
比如举办某个活动的时候,事前要确认参加者的人数,预约场地,提前到场确认一切是否准备妥当。
在活动进行中要保证活动顺利进行,结束后也要留到最后进行整理,这样的人被称为领导。
但这实际上不都是打杂的工作吗?说好听点是管家婆。
日本很流行一句话叫作“谁说谁做”
。
正因为这种谁说谁做的印象根深蒂固,所以当面对“谁要做领导”
这个问题的时候,大家都低下眼睛,尽量不与别人有目光上的接触,默默地祈祷自己不要被选上。
因为一旦成为领导,就要从事打杂的工作,为了组织而尽心尽力。
但这并不是领导能力。
为了取得成果,领导经常要抓大放小。
因为领导有更加重要的工作需要处理,不可能事必躬亲,什么时候都冲在前面、一切步骤都要自己处理,面面俱到,这些并不是领导能力(也有为了给成员们做榜样或者激励成员的工作积极性,而采取这样行动的领导方法)。
为什么日本的领导会变成管家婆?因为日本人认为“组织里只要有一个领导就可以了”
,认为“领导应该负责组织运营的全部工作”
。
这样一来,领导除了本来就有的责任和义务之外,又加上了打杂的工作。
如果这个人对领导能力有一定的理解,那么他就会说“这些工作我无法独自处理,请小A处理这部分工作,请小B处理这部分工作,当然如果有什么问题,随时可以与我商量”
,将工作分派给其他人,组成自己的领导小组,这样他就可以从打杂的工作中摆脱出来,专心于领导的工作。
但是如果小A和小B认为“组织里只要有一个领导就可以了”
,就可能以为这是“领导在推卸责任”
而不愿接受,甚至产生“明明身为领导却什么也不做”
的想法。
再加上身为领导的人有时候也会错误地认为“包括打杂在内,全都自己做也是领导的责任”
。
我再强调一遍,领导能力是所有人都需要具备的能力。
如果每个人都能够在自己力所能及的范围内发挥领导能力,就不会出现一个人负责全部打杂工作的情况。
但对日本人来说,全员都发挥领导能力本身就是“不可思议的概念”
。
正是“领导只有一个人,这个人就应该做所有的事”
这种错误的思考,将领导变成了打杂的。
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